上世纪80年代，全红在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

庞大项目常常被认为是独一无二的，婵老但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。家成本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

热门计划赶不上变化就是这个意思。在大多数情况下，打卡地大项目不应追求第一、最大、最长、最高。至于操办奥运会的经验云云，全红当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

从经验的视角来审视奥运会，婵老无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，家成同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

第一个主要原因：热门项目越大，热门政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详细规划，打卡地哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。在去年102.2亿元营业收入中，全红海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

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